我們當(dāng)今正處于新一輪科技革命的浪潮之中，在這樣一個大背景下，金融科技是一個值得我們深入研究和探討的話題，它關(guān)系到整個金融業(yè)、銀行業(yè)未來的發(fā)展格局。

實際上它已經(jīng)成為銀行在新的社會生活和經(jīng)濟發(fā)展模式下的一種生存能力。今天我想利用這個機會，從歷史和發(fā)展的角度，談?wù)勛约簩@個問題的一些思考和看法。

面對金融科技的迅猛發(fā)展，我國的銀行紛紛加快了轉(zhuǎn)型的步伐

這固然是形勢使然，在某種意義上確實可以說這是一種“倒逼”的結(jié)果。但回顧這些年來銀行的發(fā)展歷程，也應(yīng)該說這是我國銀行業(yè)自身與時俱進(jìn)、不懈努力的結(jié)果。

說起銀行的技術(shù)進(jìn)步和管理提升，人們往往多從銀行只是為了應(yīng)對競爭和發(fā)展需要而不得不為之的角度來看待和分析這個問題。似乎銀行就是一個偏傳統(tǒng)偏保守的行業(yè)，面對科技進(jìn)步只能是被動地適應(yīng)。

其實，銀行業(yè)一直是對技術(shù)創(chuàng)新和社會進(jìn)步非常敏感的一個行業(yè)。歷史上每次重大科技變革總會深刻地反映在金融業(yè)、銀行業(yè)的發(fā)展軌跡之中。例如最近的一個熱門話題 Libra ，實際上就是一些市場主體想把一種新的技術(shù)與金融業(yè)特別是銀行業(yè)相融合的欲求和沖動。當(dāng)然對 Libra 還有許多問題需要深入探討，有些事可能并不會那么簡單。

近些年來金融科技直接觸發(fā)了銀行業(yè)的三次重大轉(zhuǎn)型和變革。第一次是電子化轉(zhuǎn)變，上世紀(jì) 60~70 年代，銀行主要還是通過手工方式記賬和處理業(yè)務(wù)。到了 80~90 年代，金融作業(yè)方式發(fā)生了根本性變革，告別了手工記賬、算盤計數(shù)的歷史，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)自動化、電子化處理。

緊接著，我國的商業(yè)銀行陸續(xù)設(shè)計開發(fā)了自身的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將客戶經(jīng)理、資金結(jié)算、風(fēng)險控制等功能進(jìn)行了整合，形成了“以賬戶為中心”的金融服務(wù)體系，為金融服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級以及后續(xù)的業(yè)務(wù)流程再造打下了基礎(chǔ)。

第二次是網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，進(jìn)入 21 世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)逐步成為金融機構(gòu)之間以及金融機構(gòu)與客戶之間連接的關(guān)鍵紐帶。銀行業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)渠道不斷創(chuàng)造金融產(chǎn)品，不斷改造內(nèi)部管理模式以及對外服務(wù)模式。

將傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)遷移至內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、公共網(wǎng)絡(luò)和移動終端，這不僅實現(xiàn)了對社會公眾的全天候一站式的服務(wù)，也推進(jìn)了銀行內(nèi)部管理、風(fēng)險把控、資金清算等方面效率的大幅提升。

如今銀行業(yè)普遍實現(xiàn)了資金異地的實時匯劃，做到了對營業(yè)柜臺一線員工的遠(yuǎn)程授權(quán)，對不少業(yè)務(wù)實施了網(wǎng)上審批，客戶對許多業(yè)務(wù)可以通過移動終端和自助設(shè)備進(jìn)行操作和處理，等等。這不僅是管理手段的改進(jìn)，不僅是經(jīng)營效率的提高，更重要的這是從“以賬戶為中心”到“以客戶為中心”的經(jīng)營理念的一種轉(zhuǎn)變。

第三次是服務(wù)場景化轉(zhuǎn)變，最近幾年來，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新興技術(shù)與金融業(yè)務(wù)開始深度融合，金融服務(wù)的觸達(dá)面、惠及面明顯擴大，金融成為發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的重要引擎。金融服務(wù)更加智能化，已經(jīng)開始嵌入到衣食住行、供產(chǎn)儲銷等生產(chǎn)生活的各種場景領(lǐng)域。銀行在“以客戶為中心”的基礎(chǔ)經(jīng)營理念中，又進(jìn)一步拓展和延伸了“圍繞客戶所涉及的各種場景提供金融服務(wù)”的現(xiàn)代內(nèi)容。

人類社會科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是不會停滯的，銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展也不會止步

目前，據(jù)觀察和分析，我國銀行業(yè)在數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型進(jìn)程中正在朝著四個方面不斷努力。

1 、生態(tài)構(gòu)建：由自建自營向共建共贏發(fā)展

面對平臺經(jīng)濟下互聯(lián)網(wǎng)場景建設(shè)的需求，商業(yè)銀行一開始是以自建平臺、自建場景的思路來應(yīng)對的。當(dāng)時不少銀行致力于建設(shè)自己的移動金融平臺、電商服務(wù)平臺、信息交互平臺、民生繳費平臺等，希望通過這些措施將各類生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)與社會居民大眾吸引到銀行建立的自營生態(tài)中。

應(yīng)該說這種方式在一定程度上反映了商業(yè)銀行仍然延續(xù)著網(wǎng)點時代的競爭策略，主要還是以自身在數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)處理、風(fēng)險管控、遠(yuǎn)程服務(wù)等方面的大集中能力，不斷擴大“規(guī)模效應(yīng)”。

這些舉措對銀行擴大服務(wù)客群、提升自身競爭力有一定積極作用，但其本質(zhì)上仍然是一種封閉生態(tài)圈思維。隨著實踐發(fā)展和商業(yè)模式的演進(jìn)，開放、合作、共贏逐步成了一個方向，銀行業(yè)進(jìn)一步意識到了需要積極拓展外部各界商業(yè)伙伴，要將服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和市場觸角延伸到社會經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，與各方面的參與者共同打造開放化的新生態(tài)。銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)開始嵌入各類生產(chǎn)生活場景并以此來延展客戶服務(wù)半徑，打造平臺經(jīng)濟下的開放金融生態(tài)圈。

2 、服務(wù)范式：由標(biāo)準(zhǔn)普適向差異定制發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速興起，模仿型、排浪式的消費成為過去，個性化、差異化、定制化的消費時代已經(jīng)到來，這種模式正在從零售端向小微商戶包括一些大中型商戶市場延展。

傳統(tǒng)的網(wǎng)上銀行、移動銀行、線上支付等銀行產(chǎn)品大多以標(biāo)準(zhǔn)化、通用化為主要特點，在原先的技術(shù)條件下，這樣做的好處是開發(fā)成本低，風(fēng)險相對易于把控。但其問題也是顯而易見的，最重要的就是難以兼顧不同客戶群體之間共性與個性的平衡。這不符合大數(shù)據(jù)時代以客戶為中心的經(jīng)營理念。

目前一些銀行借助云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)，依托云計算技術(shù)能力和銀行相對比較完善的管理制度及社會公信力，為一些優(yōu)質(zhì)客戶提供云承載，進(jìn)而對各類客戶進(jìn)行細(xì)分行業(yè)和細(xì)分服務(wù)需求，努力提供定制化個性化的服務(wù)。在一定程度上可以說商業(yè)銀行“金融生態(tài)云”體系已經(jīng)誕生并正在迅速發(fā)展?？梢灶A(yù)料，這將成為銀行轉(zhuǎn)型的一個新方向。

3 、渠道布局：由雙線作戰(zhàn)向融合互通發(fā)展

在渠道創(chuàng)新方面，各商業(yè)銀行在早期大都是線上、線下兩條腿前進(jìn)，在部門管理、產(chǎn)品布放、考核激勵等方面線上線下相互獨立，這樣的好處是分工明確，各自都有發(fā)展的動力。但隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的滲透不斷加劇，線上線下的界限逐漸模糊，這種現(xiàn)象發(fā)生了變化。

不少銀行進(jìn)一步意識到與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，龐大的線下網(wǎng)點體系是自身不該丟棄的優(yōu)勢所在。目前以智能網(wǎng)點建設(shè)為陣地，大力推動 O2O 立體協(xié)同的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)體系建設(shè)，成為不少銀行持續(xù)創(chuàng)新和差異化競爭的重要策略。

線上線下一體化的理念也從市場營銷起步，由外而內(nèi)逐步延展到運營管理領(lǐng)域，正在推動商業(yè)銀行構(gòu)建面向全客戶、支持全業(yè)務(wù)、覆蓋全渠道的線上線下無縫銜接的運營流程、服務(wù)模式和管理體系，尤其是面對 5G 技術(shù)使用的越來越廣泛，不少銀行正在努力構(gòu)建集業(yè)務(wù)受理、智能處理和精益管理于一體的智慧型運營體系，它們的目標(biāo)是要為客戶提供“一點接入、全網(wǎng)響應(yīng)、體驗一致、高效順暢”的高品質(zhì)金融綜合服務(wù)。

4 、科技賦能：由服務(wù)內(nèi)部向?qū)ν廨敵霭l(fā)展

金融科技的發(fā)展培育和鍛煉了銀行的專業(yè)科技團隊。傳統(tǒng)銀行里原來只是作為中后臺支持的 IT 開發(fā)部門，已逐漸從幕后走向臺前。銀行專業(yè)科技團隊以往主要服務(wù)集團內(nèi)部、主要負(fù)責(zé)提升銀行信息化水平的職能，已經(jīng)擴充到了外部市場。

截至目前，國內(nèi)已有多家商業(yè)銀行先后成立金融科技子公司，其中既有國有大型銀行，也有股份制銀行，還有城商行。這些科技子公司背靠母公司的龐大客群、品牌溢價、信用背書，特別是利用自身比較熟悉金融業(yè)務(wù)、了解監(jiān)管規(guī)則的優(yōu)勢，快速切入企業(yè)運營的前、中、后臺，為客戶全面提供戰(zhàn)略規(guī)劃、流程梳理、內(nèi)部管理等金融咨詢服務(wù)和技術(shù)支持。

總的來講，銀行的科技業(yè)務(wù)采用公司化運作模式不僅可以對外輸出金融科技能力，并且也有可能帶動銀行內(nèi)部體制機制的改革和升級，從而為銀行業(yè)激發(fā)創(chuàng)新潛能、開拓市場藍(lán)海，開啟一扇新的窗口。

如何加快金融科技的發(fā)展，如何在金融科技的風(fēng)起云涌之中實現(xiàn)銀行的轉(zhuǎn)型，固然需要我們從多方面下功夫，但在這個當(dāng)口，首要還是應(yīng)該確立正確的發(fā)展觀念

我們現(xiàn)在談到某一方面改革的時候，經(jīng)常會說到這是對存量的改革，或者說那是對增量的改革，但我認(rèn)為對于金融科技的發(fā)展，我們不宜這樣來認(rèn)識和理解。

這是繼承和創(chuàng)新有機融合的一種發(fā)展過程。我不贊成把它說成是對金融業(yè)、銀行業(yè)以往經(jīng)營觀念、經(jīng)營模式的徹底改變，甚至把它說成是一種顛覆。如果那樣認(rèn)識，就很容易把金融科技搞成了不遵從金融原理，甚至違背金融常識，漠視金融法規(guī)的東西。前幾年出現(xiàn)的某些金融亂象與這方面的認(rèn)識偏差是有關(guān)系的，有些經(jīng)驗教訓(xùn)值得我們認(rèn)真汲取。

另一方面，我也不贊成把金融科技的發(fā)展僅僅理解為就是推出一些新的金融產(chǎn)品和新的金融服務(wù)模式，它帶來的確實是金融業(yè)企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理體制、運營機制等方面一系列的深刻改變。

總之，科技發(fā)展會賦能于金融，讓金融更貼近社會生活，更植根于百姓大眾。同時，金融運行會進(jìn)一步促進(jìn)科技水平的提升，讓金融科技的發(fā)展時刻接受金融實踐的檢驗，讓金融科技的進(jìn)步更具有實踐的支撐。

因此，我們需要在促進(jìn)科技金融進(jìn)步的過程中，在推動銀行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，正確認(rèn)識和處理好幾個關(guān)系。例如積極創(chuàng)新與繼承傳統(tǒng)的關(guān)系；大膽開拓和堅守風(fēng)險底線的關(guān)系；勇于突破和遵從監(jiān)管的關(guān)系；加快自身發(fā)展和努力服務(wù)實體經(jīng)濟的關(guān)系，等等。只有正確認(rèn)識和妥善處理好這些關(guān)系，科技金融的發(fā)展和銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型才能夠不走彎路，少走彎路。

文章來源：保理人