2019年7月27日上午，民聯(lián)集團2019年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃會，在集團23樓會議室召開，集團各板塊、各部室全體員工參加會議。

會議由總裁張興堂主持，易瑞項目、商業(yè)保理公司、商業(yè)航天項目、能源發(fā)展公司、產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊、航天科技產(chǎn)業(yè)研究院、綜合管理部、財務(wù)管理部、風(fēng)控管理部負(fù)責(zé)人依次匯報了2019年上半年工作情況及下半年工作計劃。每位員工結(jié)合自身工作，就公司發(fā)展提出了諸多有益建議。

總裁張興堂在各單位發(fā)言后做最后總結(jié):

2019年上半年成績斐然： 一是集團不斷發(fā)展壯大。機構(gòu)設(shè)置逐步完善，人員隊伍不斷增加，各專業(yè)人才陸續(xù)加入，填補了各板塊發(fā)展的需要，同時在發(fā)展中培養(yǎng)了人、鍛煉了人。 二是各板塊業(yè)務(wù)快速推進。易瑞國際電商順利搬遷；商業(yè)保理業(yè)務(wù)有序推進；大地飛天項目進入實質(zhì)性開發(fā)階段；能源貿(mào)易板塊達成初步意向并完成相關(guān)手續(xù)辦理；商業(yè)航天項目落地西海岸。 三是內(nèi)部管理水平顯著提升。2019年上半年逐步建章立制，條線管理逐步清晰，制度化管理成效顯著。OA系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊流程搭建良好，規(guī)范了工作流程，分清了條線管理，提高了工作效率，提升了管理水平。

上半年成績的取得，得力于股東們的大力支持，得力于董事會的正確決策，更離不開全體干部員工埋頭苦干的辛勤付出和腳踏實地的開拓創(chuàng)新。在看到成績的同時，也應(yīng)該意識到我們工作中的不足，需要針對性的持續(xù)改進和繼續(xù)完善。

結(jié)合公司年度經(jīng)營目標(biāo)，總裁安排部署了集團各單位2019年下半年工作計劃，并提出總體要求： 一是加強規(guī)范化管理。2019年是民聯(lián)集團的管理提升基礎(chǔ)年，各單位要樹立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，以項目落地為主，以“一切有利于管理，一切有利于培養(yǎng)隊伍，一切有利于提高效率”為原則，結(jié)合各板塊業(yè)務(wù)開展情況，逐步建立內(nèi)部管理制度，理順工作流程，完善管理機制。 二是樹立風(fēng)險防范意識。項目投資前要深入研究、多方調(diào)查，科學(xué)論證；項目運營中要及時跟進，全面掌控；項目結(jié)束后要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成可借鑒復(fù)制的模式。要求各單位將風(fēng)險控制放在首位，項目投資不求遍地開花，要求穩(wěn)扎穩(wěn)打，善作善成，每個投資項目要做到風(fēng)險可控，利潤可期。 三是秉承以人為本理念。企業(yè)發(fā)展靠的是人才，集團要注重德才兼?zhèn)淙瞬诺囊M，同時以發(fā)展的眼光發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才。項目運營靠的是人才，投資項目很大程度上就是投資團隊，與優(yōu)秀的團隊合作，不僅是項目投資的成功，更是學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，了解優(yōu)秀企業(yè)文化的重要途徑。 四是注重發(fā)揮團隊力量。眾人拾柴火焰高，眾人植樹樹成林。集團的發(fā)展，需要團隊的共同努力，需要各位員工各司其職、各負(fù)其責(zé)、團結(jié)一致、齊心協(xié)力。一人行快，眾人行遠(yuǎn)，大家要心往一處想，勁往一處使，將自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合，推進我們的事業(yè)不斷向前。

本次總結(jié)會承上啟下，是對上半年工作的全面總結(jié)，是對下半年計劃的及時部署，我們做到了實事求是講成績，暢所欲言談問題，有的放矢做安排。2019年下半年，全體干部員工將借助集團搭建的廣闊平臺，心懷目標(biāo)、潛心耕耘，繼續(xù)以實際行動維護好民聯(lián)這個品牌，完成既定目標(biāo)，不辜負(fù)工委管委的重托，不辜負(fù)股東的期望，以優(yōu)異的成績回報股東，回報社會。